外资企业在日本探讨合作・并购时的推进方式
面向难以寻找日本合作方或并购对象的外资企业，介绍探讨的一般流程及尽职调查中的注意事项。
专业洞察
专栏
日本法人交易扩大时应重新审视的合同与合规体制
面向交易对象增加导致合同实务难以应对的日本法人，介绍应重新审视的合同与合规项目及推进方式。
外资企业在日本完善雇佣合同时的注意事项
面向对沿用总部所在国雇佣合同模板感到不安的外资企业，介绍符合日本劳动相关法规的合同完善要点。
外资企业在日本完善内部管控体制的要点
面向对内部管控体制建设感到不安的外资企业，介绍即便在小团队条件下也能建立有效内部控制的方法。
外资日本法人营收扩大时应重新审视的会计管理
面向经理体制跟不上营收扩大速度的外资日本法人，介绍应重新审视的会计管理项目及体制强化的推进方式。
外资企业如何在日本加强BtoB营销
面向线索转化率偏低的外资企业，介绍结合日本BtoB采购特性、加强营销的具体举措。
面向日本市场进行海外品牌本地化的方法
面向海外品牌信息难以打动日本客户的企业，介绍探讨品牌本地化的视角，以及争取总部理解的推进方式。
外资企业在日本市场获取信任的公关战略
面向在日本市场知名度与信任度存在课题的外资企业，介绍获取信任的公关战略要素与持续开展的要点。
日本法人扩张所需人才要求的梳理方法
面向希望避免招聘错配的日本法人，介绍梳理人才要求的具体步骤，以及在相关人员之间达成共识的要点。
外资企业在日本招聘管理部门人才的要点
面向为经理、人事、法务等管理部门招聘感到困扰的外资企业，介绍招聘标准的梳理方法及录用后使部门发挥作用的注意事项。
外资日本法人招聘销售人才时的注意事项
面向希望避免招聘失误的外资日本法人，介绍甄别销售人才的评估维度及录用后的考核设计要点。
外资企业应在何时重新审视其日本招聘战略
面向招聘进展不顺的外资企业，介绍应重新审视招聘战略的信号，以及重新审视时应确认的视角。
阻碍日本法人成长的组织课题与改善要点
面向组织运营跟不上业务扩张速度的日本法人，介绍成长阶段容易出现的组织课题及改善要点。
外资企业如何在日本市场提升增长速度
面向在日本市场增长速度停滞的外资企业，介绍减缓增长的因素以及提升增长速度的具体举措。
外资企业如何在日本市场提升品牌认知？PR・营销基本战略
面向海外知名度无法直接延伸至日本的外资企业，介绍结合PR、数字营销与品牌战略的基本方法。
帮助日本法人从小团队迈向成长的业务计划
面向希望从小团队规模实现成长的日本法人，介绍便于获得总部认可的业务计划应包含的要素与运用要点。
招聘日本法人Country Manager・销售负责人时的注意事项
面向为负责日本业务扩张的人才招聘感到困扰的外资企业，介绍甄别Country Manager・销售负责人的方法及权限设计的注意事项。
日本法人成长阶段容易出现的法务・合同纠纷及预防对策
面向业务扩张导致法务风险上升的日本法人，介绍容易出现的合同纠纷类型及预防体制建设方法。
外资企业拓展日本业务时应如何确定优先顺序
面向在日本业务扩张阶段难以确定措施优先顺序的外资企业，介绍业务影响、执行难度等判断优先顺序的视角。
外资企业如何在日本扩大销售组织｜从最初几人到团队化
面向希望摆脱「单人销售」模式的外资企业，介绍在日本将销售组织团队化的具体步骤及容易遇到的问题。
外资企业拓展日本业务时活用本地合作伙伴的方法
面向仅凭自身力量难以加速增长的外资企业，介绍通过并购、业务合作等方式活用本地合作伙伴的方法及选择要点。
外资企业日本法人应在何时强化后台管理体系
面向会计、税务、劳务管理逐渐力不从心的日本法人，介绍应考虑强化后台管理体系的信号及推进方式。
外资企业在日本难以招到优秀人才的原因及改善对策
面向在日本招聘中屡屡受挫的外资企业，介绍应聘者积累与选拔速度等招聘难以推进的结构性原因及改善对策。
外资初创企业在日本加强招聘前应做好的准备
面向计划在日本加强招聘的外资初创企业，介绍在启动招聘前应完善的雇佣合同、薪酬范围、招聘渠道等招聘基础要点。
外资企业从小团队迈向扩张前应首先检查的五个方面
面向计划扩大日本团队的外资企业，介绍在组织扩张前应检查的五个方面，包括决策流程、组织设计及招聘计划等。
外资企业日本业务增长乏力的原因｜突破小团队瓶颈的课题梳理
面向日本业务增长乏力的外资企业，梳理阻碍小团队进一步成长的结构性课题，包括与总部的距离、决策迟缓及本地人脉不足等。