如何向日本客户传达海外实绩
面向希望在日本运用海外实绩的外资企业，介绍便于日本客户理解的实绩展示方式，以及在日本积累实绩的推进方式。
专业洞察
专栏
收购日本企业前应确认的人才与组织课题
面向考虑收购日本企业的外资企业，介绍关键人才、人事制度、组织文化等收购前应确认的人才・组织方面的事项。
应向日本据点授予多大权限——与总部的职责分工
面向对向日本据点授权感到困惑的外资企业，介绍按金额与风险等梳理权限的视角，以及分阶段扩大的推进方式。
日本市场的销售活动，最初应关注哪些数字
面向开始在日本开展销售活动的外资企业，介绍沿销售流程最初应关注的指标，以及数字的解读与和总部共享的推进方式。
如何梳理海外总部与日本法人的费用分担
面向总部与日本法人费用分担不明确的外资企业，介绍分担标准与合同文书化等应梳理的事项。
日本据点启动时应完善的费用报销规则
面向启动日本据点的外资企业，介绍费用报销中应完善的对象、流程及凭证保管等基本规则。
外资企业招聘中如何评价候选人的英语能力
面向为招聘中英语能力评价感到困扰的外资企业，介绍从梳理所需场景到选择确认方法的评价推进方式。
总部主导日本招聘时容易出现的决策延迟
面向总部主导招聘导致选拔容易延迟的外资企业，介绍通过划分审批范围、设定期限等减少决策延迟的方法。
Country Manager之后应招聘谁——日本据点的组织建设
面向为Country Manager就任后的招聘感到困扰的外资企业，介绍考虑下一个招聘岗位的视角，以及与总部共享的推进方式。
能打动日本候选人的录用通知是什么样的？除薪酬外应说明的内容
面向希望让日本候选人接受录用的外资企业，介绍除薪酬外录用通知中应说明的项目，以及录用后沟通的推进方式。
日本据点招聘中正式员工与业务委托如何区分使用
面向希望在日本据点配备人才的外资企业，介绍区分使用正式员工与业务委托的视角，以及签约后运作中的注意点。
外资企业在日本招聘时如何确定薪酬水平
面向对日本薪酬水平感到困惑的外资企业，介绍与总部薪酬表的差异、确定水平时的视角以及运作方式。
在日本扩大业务时应重新审视的合同与内部规则
面向在日本扩大业务的外资企业，介绍重新审视合同与内部规则的视角，以及确定优先顺序的方法。
在日本市场建立信任的导入案例展示方法
面向在日本积累实绩方面存在课题的外资企业，介绍导入案例应包含的要素，以及增加并运用案例的推进方式。
收购日本企业后，统合首日前应做的准备
面向考虑或实施收购日本企业的外资企业，介绍统合首日前应梳理的沟通、体制与业务持续等事项。
日本业务未按计划推进时，如何重新审视优先顺序
面向日本业务未按计划推进的外资企业，介绍通过厘清原因并判断措施继续或中止来重新审视优先顺序的方法。
增加对日本市场投资前应确认的增长指标
面向考虑对日本业务追加投资的外资企业，介绍除营收以外应确认的增长指标，以及与总部共享的方法。
兼顾向总部报告与日本会计・税务应对的方法
面向为总部报告与日本会计・税务应对双重负担感到困扰的外资企业，介绍为实现两者兼顾应完善的对应表与结账安排。
日本据点启动时，会计业务可以外包到什么程度
面向处于日本据点启动期的外资企业，介绍会计业务外包的范围，以及应保留在公司内部的业务的思路。
招聘不是终点：日本据点的入职引导推进方法
面向在日本据点接纳新员工方面存在课题的外资企业，介绍从入职前到入职后三个月的入职引导推进方法。
如何防止候选人拒绝录用？外资企业在日本应重新审视的选拔流程
面向为候选人拒绝录用感到困扰的外资企业，介绍选拔各阶段应重新审视的联络、说明与审批流程，以及录用后的跟进。
日本招聘面试中如何统一总部与本地团队的评价
面向总部与日本方面对候选人评价不一致的外资企业，介绍统一评价项目、明确分工等使评价一致的方法。
外资企业在日本如何撰写能吸引候选人的招聘启事
面向在日本收不到应聘的外资企业，介绍招聘启事应包含的项目，以及如何避免停留在直译层面的调整方法。
如何甄别日本市场启动人才所需的「自主推进能力」
面向为启动人才招聘感到困扰的外资企业，介绍在面试中甄别「自主推进能力」的视角及统一评价标准的方法。
外资企业在日本首次招聘前应确定的三件事
面向首次在日本招聘的外资企业，介绍在发布招聘信息前应与总部达成共识的职责、薪酬框架与审批权限三点。
外资企业在日本探讨合作・并购时的推进方式
面向难以寻找日本合作方或并购对象的外资企业，介绍探讨的一般流程及尽职调查中的注意事项。
日本法人交易扩大时应重新审视的合同与合规体制
面向交易对象增加导致合同实务难以应对的日本法人，介绍应重新审视的合同与合规项目及推进方式。
外资企业在日本完善雇佣合同时的注意事项
面向对沿用总部所在国雇佣合同模板感到不安的外资企业，介绍符合日本劳动相关法规的合同完善要点。
外资企业在日本完善内部管控体制的要点
面向对内部管控体制建设感到不安的外资企业，介绍即便在小团队条件下也能建立有效内部控制的方法。
外资日本法人营收扩大时应重新审视的会计管理
面向经理体制跟不上营收扩大速度的外资日本法人，介绍应重新审视的会计管理项目及体制强化的推进方式。
外资企业如何在日本加强BtoB营销
面向线索转化率偏低的外资企业，介绍结合日本BtoB采购特性、加强营销的具体举措。
面向日本市场进行海外品牌本地化的方法
面向海外品牌信息难以打动日本客户的企业，介绍探讨品牌本地化的视角，以及争取总部理解的推进方式。
外资企业在日本市场获取信任的公关战略
面向在日本市场知名度与信任度存在课题的外资企业，介绍获取信任的公关战略要素与持续开展的要点。
日本法人扩张所需人才要求的梳理方法
面向希望避免招聘错配的日本法人，介绍梳理人才要求的具体步骤，以及在相关人员之间达成共识的要点。
外资企业在日本招聘管理部门人才的要点
面向为经理、人事、法务等管理部门招聘感到困扰的外资企业，介绍招聘标准的梳理方法及录用后使部门发挥作用的注意事项。
外资日本法人招聘销售人才时的注意事项
面向希望避免招聘失误的外资日本法人，介绍甄别销售人才的评估维度及录用后的考核设计要点。
外资企业应在何时重新审视其日本招聘战略
面向招聘进展不顺的外资企业，介绍应重新审视招聘战略的信号，以及重新审视时应确认的视角。
阻碍日本法人成长的组织课题与改善要点
面向组织运营跟不上业务扩张速度的日本法人，介绍成长阶段容易出现的组织课题及改善要点。
外资企业如何在日本市场提升增长速度
面向在日本市场增长速度停滞的外资企业，介绍减缓增长的因素以及提升增长速度的具体举措。
外资企业如何在日本市场提升品牌认知？PR・营销基本战略
面向海外知名度无法直接延伸至日本的外资企业，介绍结合PR、数字营销与品牌战略的基本方法。
帮助日本法人从小团队迈向成长的业务计划
面向希望从小团队规模实现成长的日本法人，介绍便于获得总部认可的业务计划应包含的要素与运用要点。
招聘日本法人Country Manager・销售负责人时的注意事项
面向为负责日本业务扩张的人才招聘感到困扰的外资企业，介绍甄别Country Manager・销售负责人的方法及权限设计的注意事项。
日本法人成长阶段容易出现的法务・合同纠纷及预防对策
面向业务扩张导致法务风险上升的日本法人，介绍容易出现的合同纠纷类型及预防体制建设方法。
外资企业拓展日本业务时应如何确定优先顺序
面向在日本业务扩张阶段难以确定措施优先顺序的外资企业，介绍业务影响、执行难度等判断优先顺序的视角。
外资企业如何在日本扩大销售组织｜从最初几人到团队化
面向希望摆脱「单人销售」模式的外资企业，介绍在日本将销售组织团队化的具体步骤及容易遇到的问题。
外资企业拓展日本业务时活用本地合作伙伴的方法
面向仅凭自身力量难以加速增长的外资企业，介绍通过并购、业务合作等方式活用本地合作伙伴的方法及选择要点。
外资企业日本法人应在何时强化后台管理体系
面向会计、税务、劳务管理逐渐力不从心的日本法人，介绍应考虑强化后台管理体系的信号及推进方式。
外资企业在日本难以招到优秀人才的原因及改善对策
面向在日本招聘中屡屡受挫的外资企业，介绍应聘者积累与选拔速度等招聘难以推进的结构性原因及改善对策。
外资初创企业在日本加强招聘前应做好的准备
面向计划在日本加强招聘的外资初创企业，介绍在启动招聘前应完善的雇佣合同、薪酬范围、招聘渠道等招聘基础要点。
外资企业从小团队迈向扩张前应首先检查的五个方面
面向计划扩大日本团队的外资企业，介绍在组织扩张前应检查的五个方面，包括决策流程、组织设计及招聘计划等。
外资企业日本业务增长乏力的原因｜突破小团队瓶颈的课题梳理
面向日本业务增长乏力的外资企业，梳理阻碍小团队进一步成长的结构性课题，包括与总部的距离、决策迟缓及本地人脉不足等。