外资企业在日本首次招聘前应确定的三件事

日本据点的首次招聘，是决定此后组织建设方向的重要一步。若在发布招聘信息后才开始讨论条件与职责，选拔可能被拖长，也可能让候选人产生不安。

本文将介绍外资企业在日本首次招聘前应事先确定的三件事。

为什么首次招聘容易出现迷茫

首次招聘没有可参考的公司内部先例。若直接沿用总部的招聘标准，容易与日本劳动力市场及雇佣惯例产生偏差，不得不花时间重新调整条件。

此外，最初的成员也会影响此后的组织文化与工作方式。在急于招聘之前先将判断标准文字化，最终反而能提升招聘的速度与质量。

在发布招聘信息之前，总部与日本据点至少应就以下三点达成共识。

确定事项	梳理内容
承担的职责与预期成果	首位员工应承担的业务范围，以及入职后半年至一年内的预期成果
雇佣形式与薪酬框架	雇佣合同形式、薪酬范围、奖金及福利等，结合日本惯例的条件思路
选拔流程与审批人	面试次数与面试官、最终决定者，以及需要总部批准的范围

将确定的内容同步给总部相关人员十分重要。若在条件与审批范围模糊的情况下推进选拔，可能在发出录用通知前夕被总部要求变更条件，从而损害候选人的信任。

为首次招聘梳理出的思路，也可用于此后的招聘。将其记录下来，有助于提高增员时的决策效率。

JBN为外资企业提供从职责梳理到招聘执行的日本首次招聘一站式支持。