外資系企業が日本で提携・買収を検討する際の進め方
日本での提携先・買収先探索に悩む外資系企業向けに、検討の一般的な進め方とデューデリジェンスの注意点を解説します。
専門コラム
Column
日本法人の取引拡大で見直すべき契約・コンプライアンス
取引先の増加で契約実務が追いつかない日本法人向けに、見直すべき契約・コンプライアンス項目と実行のポイントを解説します。
外資系企業が日本で雇用契約を整備する際の注意点
本国の雇用契約書フォーマットの流用に不安がある外資系企業向けに、日本の労働関連法令に準拠した契約整備のポイントを解説します。
外資系企業が日本で内部管理体制を整えるポイント
内部管理体制の整備に不安がある外資系企業向けに、少人数体制でも実効性のある内部統制の整え方を解説します。
外資系日本法人が売上拡大時に見直すべき会計管理
売上拡大に経理体制が追いつかない外資系日本法人向けに、見直すべき会計管理の項目と体制強化の進め方を解説します。
外資系企業が日本でBtoBマーケティングを強化する方法
リード獲得後の商談化率に悩む外資系企業向けに、日本のBtoB購買特性を踏まえたマーケティング強化の打ち手を解説します。
日本市場向けに海外ブランドをローカライズする方法
海外ブランドのメッセージが日本の顧客に響かず悩む企業向けに、ローカライズを検討する観点と本社を巻き込む進め方を解説します。
外資系企業が日本市場で信頼を獲得する広報戦略
日本市場での知名度・信頼に課題を持つ外資系企業向けに、信頼獲得に向けた広報戦略の要素と継続のポイントを解説します。
日本法人拡大に必要な人材要件の整理方法
採用のミスマッチを避けたい日本法人向けに、人材要件を整理するステップと関係者間で合意形成するポイントを解説します。
外資系企業が日本で管理部門人材を採用するポイント
経理・人事・法務などの管理部門採用に悩む外資系企業向けに、採用基準の整理方法と採用後に機能させる注意点を解説します。
外資系日本法人が営業人材を採用する際の注意点
日本法人の営業人材採用で失敗を避けたい外資系企業向けに、見極めるべき評価軸と定着させるための評価設計を解説します。
外資系企業が日本で採用戦略を見直すべきタイミング
採用がうまくいかない外資系企業向けに、採用戦略を見直すべきサインと、見直す際に確認すべき視点を解説します。
日本法人の成長を妨げる組織課題と改善ポイント
事業拡大に組織運営が追いつかない日本法人向けに、成長フェーズで起きやすい組織課題と改善のポイントを解説します。
外資系企業が日本市場で成長スピードを上げる方法
日本市場での成長スピードが伸び悩む外資系企業向けに、成長を鈍らせる要因とスピードを上げるための打ち手を解説します。
日本市場で外資系企業がブランド認知を高めるには？PR・マーケティングの基本戦略
海外での知名度が日本で通用しない外資系企業向けに、PR・デジタルマーケティング・ブランド戦略を組み合わせた基本戦略を解説します。
日本法人を少人数体制から成長させるための事業計画
少人数体制からの成長を目指す日本法人向けに、本社合意を得やすい事業計画に盛り込むべき要素と運用のポイントを解説します。
日本法人のCountry Manager・営業責任者を採用する際の注意点
日本市場での事業拡大を任せる人材の採用に悩む外資系企業向けに、Country Manager・営業責任者の見極め方と権限設計の注意点を解説します。
日本法人の成長フェーズで起きやすい法務・契約トラブルと予防策
事業拡大で法務リスクが高まる日本法人向けに、起きやすい契約トラブルの類型と予防のための体制づくりを解説します。
外資系企業が日本事業を拡大する際の優先順位の決め方
日本事業の拡大局面で施策の優先順位に迷う外資系企業向けに、事業インパクトや実行難易度など優先順位を判断する視点を解説します。
外資系企業が日本で営業組織を拡大する方法｜最初の数名からチーム化するまで
1人営業からの脱却を目指す外資系企業向けに、日本で営業組織をチーム化するステップとつまずきやすいポイントを解説します。
日本事業を拡大する外資系企業のためのローカルパートナー活用法
自社の力だけでの成長に限界を感じる外資系企業向けに、M&A・業務提携などローカルパートナーの活用方法と選定の注意点を解説します。
外資系企業の日本法人がバックオフィスを強化すべきタイミングとは
会計・税務・労務が手薄になりがちな日本法人向けに、バックオフィス強化を検討すべきサインと進め方を解説します。
外資系企業が日本で優秀な人材を採用できない理由と改善策
日本での採用に苦戦する外資系企業向けに、母集団形成や選考スピードなど採用が進まない構造的要因と改善策を解説します。
外資系スタートアップが日本で採用を強化する前に整えるべきこと
日本で採用強化を目指す外資系スタートアップ向けに、雇用契約・給与レンジ・採用チャネルなど、着手前に整えておくべき採用基盤のポイントを解説します。
数名体制からの拡大を目指す外資系企業が最初に見直すべき5つのこと
数名体制から組織拡大を目指す外資系企業向けに、意思決定プロセスや採用計画など最初に見直すべき5つのポイントを解説します。
外資系企業の日本事業が伸び悩む理由｜数名体制から抜け出すための課題整理
日本事業が伸び悩む外資系企業向けに、数名体制からの成長を阻む構造的な課題（本社との距離・意思決定の遅れ・人脈不足）を整理して解説します。