海外での実績を日本の顧客に伝えるには
海外での実績を日本で活かしたい外資系企業向けに、日本の顧客に伝わりやすい実績の見せ方と、日本での実績づくりの進め方を解説します。
専門コラム
Column
日本企業を買収する前に確認したい、人材と組織の課題
日本企業の買収を検討する外資系企業向けに、キーパーソンや人事制度、組織文化など、買収前に確認したい人材・組織面の項目を解説します。
日本拠点にどこまで権限を渡すべきか――本社との役割分担
日本拠点への権限委譲に悩む外資系企業向けに、金額やリスクなど権限を整理する視点と、段階的に広げる進め方を解説します。
日本市場の営業活動、最初に追うべき数字は何か
日本で営業活動を始める外資系企業向けに、営業の流れに沿って最初に追いたい指標と、数字の見方・本社との共有の進め方を解説します。
海外本社と日本法人の費用負担をどう整理するか
本社と日本法人の費用負担が曖昧な外資系企業向けに、負担の基準や契約の文書化など、整理しておきたい項目を解説します。
外資系企業の採用で、候補者の英語力をどう評価するか
採用で英語力の評価に悩む外資系企業向けに、必要な場面の整理から確認方法の選び方まで、評価の進め方を解説します。
日本での採用を本社が主導する際に起こりやすい意思決定の遅れ
本社主導の採用で選考が遅れがちな外資系企業向けに、承認範囲の線引きや期限の設定など、意思決定の遅れを減らす方法を解説します。
日本拠点の採用、正社員と業務委託をどう使い分けるか
日本拠点で人材を確保したい外資系企業向けに、正社員と業務委託の使い分けの観点と、契約後の運用で注意したい点を解説します。
外資系企業が日本で採用する際、給与水準をどう決めるか
日本での給与水準に悩む外資系企業向けに、本社の給与テーブルとの違いと、水準を決める際の視点、運用の進め方を解説します。
日本で事業を拡大する際に見直したい契約書と社内ルール
日本で事業を拡大する外資系企業向けに、契約書と社内ルールを見直す観点と、優先順位のつけ方を解説します。
日本市場で信頼を築く導入事例の見せ方
日本での実績づくりに課題を持つ外資系企業向けに、導入事例に盛り込みたい要素と、事例を増やし活用する進め方を解説します。
日本企業の買収後、統合初日までに準備したいこと
日本企業の買収を検討・実行する外資系企業向けに、統合初日までに整理したい伝達・体制・業務継続の項目を解説します。
日本事業が計画どおりに進まないとき、優先順位をどう見直すか
日本事業が計画どおりに進まない外資系企業向けに、原因の切り分けと施策の継続・中止の判断による優先順位の見直し方を解説します。
日本市場への投資を増やす前に確認したい成長指標
日本事業への追加投資を検討する外資系企業向けに、売上以外に確認したい成長指標と、本社との共有の仕方を解説します。
本社へのレポーティングと日本の会計・税務対応を両立する方法
本社報告と日本の会計・税務対応の二重負担に悩む外資系企業向けに、両立のために整えたい対応表と締めの段取りを解説します。
日本拠点の立ち上げ時、経理業務はどこまで外部委託できるか
日本拠点の立ち上げ期にある外資系企業向けに、経理業務の外部委託の範囲と、社内に残す業務の考え方を解説します。
採用して終わりにしない――日本拠点でのオンボーディングの進め方
日本拠点での受け入れに課題を抱える外資系企業向けに、入社前から3か月までのオンボーディングの進め方を解説します。
内定辞退を防ぐには？外資系企業が日本で見直したい選考プロセス
内定辞退に悩む外資系企業向けに、選考の各段階で見直したい連絡・説明・承認手順と、内定後のフォローを解説します。
日本での採用面接、本社と現地チームの評価をどうそろえるか
本社と日本側で候補者評価が食い違う外資系企業向けに、評価項目の合意や役割分担など、評価をそろえる方法を解説します。
外資系企業が日本で候補者に選ばれるための求人票の作り方
日本で応募が集まらない外資系企業向けに、求人票に盛り込みたい項目と、直訳で終わらせないための見直し方を解説します。
日本市場の立ち上げ人材に求める「自走力」をどう見極めるか
立ち上げ人材の採用に悩む外資系企業向けに、面接で「自走力」を見極めるための観点と評価基準のそろえ方を解説します。
外資系企業が日本で初めて採用する際に決めておきたい3つのこと
日本で初めて採用する外資系企業向けに、求人を出す前に本社と合意しておきたい役割・処遇・決裁の3点を解説します。
外資系企業が日本で提携・買収を検討する際の進め方
日本での提携先・買収先探索に悩む外資系企業向けに、検討の一般的な進め方とデューデリジェンスの注意点を解説します。
日本法人の取引拡大で見直すべき契約・コンプライアンス
取引先の増加で契約実務が追いつかない日本法人向けに、見直すべき契約・コンプライアンス項目と実行のポイントを解説します。
外資系企業が日本で雇用契約を整備する際の注意点
本国の雇用契約書フォーマットの流用に不安がある外資系企業向けに、日本の労働関連法令に準拠した契約整備のポイントを解説します。
外資系企業が日本で内部管理体制を整えるポイント
内部管理体制の整備に不安がある外資系企業向けに、少人数体制でも実効性のある内部統制の整え方を解説します。
外資系日本法人が売上拡大時に見直すべき会計管理
売上拡大に経理体制が追いつかない外資系日本法人向けに、見直すべき会計管理の項目と体制強化の進め方を解説します。
外資系企業が日本でBtoBマーケティングを強化する方法
リード獲得後の商談化率に悩む外資系企業向けに、日本のBtoB購買特性を踏まえたマーケティング強化の打ち手を解説します。
日本市場向けに海外ブランドをローカライズする方法
海外ブランドのメッセージが日本の顧客に響かず悩む企業向けに、ローカライズを検討する観点と本社を巻き込む進め方を解説します。
外資系企業が日本市場で信頼を獲得する広報戦略
日本市場での知名度・信頼に課題を持つ外資系企業向けに、信頼獲得に向けた広報戦略の要素と継続のポイントを解説します。
日本法人拡大に必要な人材要件の整理方法
採用のミスマッチを避けたい日本法人向けに、人材要件を整理するステップと関係者間で合意形成するポイントを解説します。
外資系企業が日本で管理部門人材を採用するポイント
経理・人事・法務などの管理部門採用に悩む外資系企業向けに、採用基準の整理方法と採用後に機能させる注意点を解説します。
外資系日本法人が営業人材を採用する際の注意点
日本法人の営業人材採用で失敗を避けたい外資系企業向けに、見極めるべき評価軸と定着させるための評価設計を解説します。
外資系企業が日本で採用戦略を見直すべきタイミング
採用がうまくいかない外資系企業向けに、採用戦略を見直すべきサインと、見直す際に確認すべき視点を解説します。
日本法人の成長を妨げる組織課題と改善ポイント
事業拡大に組織運営が追いつかない日本法人向けに、成長フェーズで起きやすい組織課題と改善のポイントを解説します。
外資系企業が日本市場で成長スピードを上げる方法
日本市場での成長スピードが伸び悩む外資系企業向けに、成長を鈍らせる要因とスピードを上げるための打ち手を解説します。
日本市場で外資系企業がブランド認知を高めるには？PR・マーケティングの基本戦略
海外での知名度が日本で通用しない外資系企業向けに、PR・デジタルマーケティング・ブランド戦略を組み合わせた基本戦略を解説します。
日本法人を少人数体制から成長させるための事業計画
少人数体制からの成長を目指す日本法人向けに、本社合意を得やすい事業計画に盛り込むべき要素と運用のポイントを解説します。
日本法人のCountry Manager・営業責任者を採用する際の注意点
日本市場での事業拡大を任せる人材の採用に悩む外資系企業向けに、Country Manager・営業責任者の見極め方と権限設計の注意点を解説します。
日本法人の成長フェーズで起きやすい法務・契約トラブルと予防策
事業拡大で法務リスクが高まる日本法人向けに、起きやすい契約トラブルの類型と予防のための体制づくりを解説します。
外資系企業が日本事業を拡大する際の優先順位の決め方
日本事業の拡大局面で施策の優先順位に迷う外資系企業向けに、事業インパクトや実行難易度など優先順位を判断する視点を解説します。
外資系企業が日本で営業組織を拡大する方法｜最初の数名からチーム化するまで
1人営業からの脱却を目指す外資系企業向けに、日本で営業組織をチーム化するステップとつまずきやすいポイントを解説します。
日本事業を拡大する外資系企業のためのローカルパートナー活用法
自社の力だけでの成長に限界を感じる外資系企業向けに、M&A・業務提携などローカルパートナーの活用方法と選定の注意点を解説します。
外資系企業の日本法人がバックオフィスを強化すべきタイミングとは
会計・税務・労務が手薄になりがちな日本法人向けに、バックオフィス強化を検討すべきサインと進め方を解説します。
外資系企業が日本で優秀な人材を採用できない理由と改善策
日本での採用に苦戦する外資系企業向けに、母集団形成や選考スピードなど採用が進まない構造的要因と改善策を解説します。
外資系スタートアップが日本で採用を強化する前に整えるべきこと
日本で採用強化を目指す外資系スタートアップ向けに、雇用契約・給与レンジ・採用チャネルなど、着手前に整えておくべき採用基盤のポイントを解説します。
数名体制からの拡大を目指す外資系企業が最初に見直すべき5つのこと
数名体制から組織拡大を目指す外資系企業向けに、意思決定プロセスや採用計画など最初に見直すべき5つのポイントを解説します。
外資系企業の日本事業が伸び悩む理由｜数名体制から抜け出すための課題整理
日本事業が伸び悩む外資系企業向けに、数名体制からの成長を阻む構造的な課題（本社との距離・意思決定の遅れ・人脈不足）を整理して解説します。