外資系企業が日本で採用する際、給与水準をどう決めるか

日本での採用で給与水準をどう決めるかは、多くの外資系企業が悩む点です。本社の給与テーブルをそのまま当てはめると、日本の市場水準と合わず、応募が集まらなかったり、内定を辞退されたりすることがあります。

• 本社の給与テーブルを日本にそのまま当てはめられるか分からない
• 日本での給与の相場を、何を根拠に確認すればよいか分からない
• 候補者ごとに条件が異なり、社内の公平感が保てるか不安がある
• 本社の承認を得るための説明材料が足りない

本記事では、外資系企業が日本で採用する際の、給与水準の決め方について解説します。

本社の給与テーブルが合わないことがある理由

給与水準は、国や地域の労働市場、業界、企業規模によって大きく異なります。本社の給与テーブルが、日本の同じ職種の水準とずれていることも珍しくありません。

また、日本では月給に加えて賞与、各種手当、福利厚生などを含めた総額で条件が検討される傾向があります。給与の見せ方も含めて設計する必要があります。

給与水準を決める際の視点

給与水準は、以下のような複数の情報を組み合わせて判断します。

決めた水準を運用する

給与のレンジと等級を事前に設計しておくと、個々の採用ごとに悩む時間を減らせます。レンジの根拠を記録しておくことは、本社への説明や社内の公平性の確認にも役立ちます。

給与の水準は、市場の変化に応じて見直します。採用の状況や、内定の承諾・辞退の理由を確認しながら、定期的に点検します。

まとめ

1. 本社の給与テーブルは、日本の市場水準と合わないことがある
2. 市場の水準・候補者の経験・社内の公平性・処遇の構成・本社の予算を組み合わせて判断する
3. 給与レンジと等級を事前に設計し、根拠を記録しておく
4. 採用の状況を見ながら、定期的に水準を見直す

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