日本的候选人不仅从招聘启事中了解工作内容,也会从中判断企业打算以怎样的体制开展日本业务。仅将总部的英文岗位说明直译,难以充分回答这些疑问。
- 将总部的岗位说明翻译后使用,但应聘者寥寥
- 日本的业务体制与据点规模未能传达给候选人
- 薪酬与工作方式的信息较少,令人犹豫是否应聘
- 必备条件过多,抬高了应聘门槛
本文将介绍外资企业在日本撰写能吸引候选人的招聘启事的方法。
为什么直译的招聘启事难以传达
总部的岗位说明是以总部的组织与考核制度为前提撰写的。对日本候选人而言,岗位的定位以及上级与团队的架构都变得难以理解。
对于知名度不高的外资企业,需要通过招聘启事来补充业务发展前景、所赋予的裁量空间等自身独特的魅力。
招聘启事应包含的项目
当招聘启事中整理有如下信息时,候选人更容易做出应聘的判断。
| 项目 | 记载内容 |
|---|---|
| 岗位使命 | 该岗位在日本业务中承担的角色,以及入职后的预期成果 |
| 应聘条件 | 区分必备条件与优选条件,并将必备条件限定在真正必要的范围内 |
| 待遇・工作方式 | 薪酬范围、工作地点,以及远程办公与工作时间的思路 |
| 日本据点的架构 | 据点规模、汇报关系,以及与总部的关系 |
| 选拔流程 | 面试次数与预计周期、选拔的流程 |
发布前应确认的事项
若应聘条件写得过多,就只有满足全部条件的人才会应聘。可考虑将入职后可培养的技能移至优选条件等,扩大应聘范围。
招聘启事并非发布即告完成,而应在观察应聘情况的同时不断改进。应设置机会检查应聘人数与简历通过率,并重新审视措辞与条件。
总结
- 日本候选人会从招聘启事中了解业务体制与工作方式
- 不应仅翻译总部的岗位说明,而应针对日本重新构建
- 整理并写明岗位使命、应聘条件、待遇、据点架构与选拔流程
- 发布后也应根据应聘情况重新审视措辞与条件
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