在录用通知中仅传达薪酬与条件，有时难以充分推动日本候选人做出入职决定。除薪酬外，还需传达能让其具体描绘入职后情形的信息。

  • 提示了条件，但回复常被搁置
  • 录用通知的内容只是将总部模板翻译而成
  • 入职后的职责与考核机制未能充分说明
  • 没有机会倾听候选人的不安与疑问

本文将介绍能打动日本候选人的录用通知中，除薪酬外应说明的内容。

为何仅凭薪酬难以促成决定

候选人会综合薪酬以及入职后的职责、上级与团队氛围、成长机会、公司前景等来决定是否入职。薪酬相近时，这些要素便成为决定因素。

在外资企业，也有候选人因对日本业务前景及与总部的关系感到不安而对入职犹豫。消除不安的说明，也是录用通知的一部分。

录用通知中应说明的项目

在录用沟通时细致地传达以下项目，可加深候选人的理解。

项目说明内容
入职后的职责与期待负责的业务、最初半年至一年的目标、决策的自主权
考核与职业发展考核的时期与标准、加薪与晋升的思路、成长机会
工作方式工作时间、远程办公、休假、与总部沟通的频率
团队与上级所属团队的架构、上级及共事成员的介绍
公司状况与今后日本业务的定位、今后的计划、来自总部的支持体系

重视录用后的沟通

录用通知并非以书面传达即告结束。应设置候选人可以提出疑问与不安的机会，并考虑安排与上级及未来团队成员的面谈。

回复期限应考虑候选人与家人或现雇主商量的时间来设定。若回复迟缓，应确认情况，并根据需要提供补充信息。

总结

  1. 候选人会综合薪酬、职责、成长机会、团队与公司前景等来判断
  2. 说明入职后的职责与期待、考核与职业发展、工作方式、团队及公司状况
  3. 录用后也持续设置提问与面谈的机会
  4. 回复期限留有余地，并根据需要提供补充信息

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