当日本业务未按最初计划推进时，若试图同时重整所有措施，资源会被分散，状况反而可能恶化。首先需要梳理应继续什么、停止什么、优先什么。
- 计划与实绩差距较大，不清楚应从何处着手
- 总部要求重新审视计划，但依据尚未梳理
- 措施众多，未能掌握哪些措施在见效
- 不清楚延迟的原因出在市场、体制还是推进方式
本文将介绍日本业务未按计划推进时重新审视优先顺序的方法。
计划出现延迟的主要原因
计划延迟往往由市场判断偏差、体制与人员不足、决策迟缓等多个因素叠加所致。若不区分原因就着手应对，会把精力投入到效果不大的措施上。
尤其是外资企业，总部设定的计划前提有时与日本市场的实际情况不符。审视前提本身的视角必不可少。
重新审视的推进方式
重新审视优先顺序时，按以下步骤梳理现状，推进起来会更顺畅。
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| 掌握现状 | 以数字确认计划与实绩的差距，梳理各措施的进展与成果 |
| 厘清原因 | 将延迟的原因区分为市场、体制、推进方式与前提条件加以梳理 |
| 判断继续・中止・变更 | 继续有望见效的措施，对效果不大的措施考虑中止或缩减 |
| 重新设定优先顺序 | 将有限的资源集中于对业务影响较大的措施 |
与总部就审视内容达成一致
对于重新审视后的优先顺序与修正后的计划，应与总部认真达成一致。连同数据一并展示现状、原因及修正依据，更容易获得理解。
审视并非一次即可完成。修正后的计划也应以定期确认进展、必要时再次调整为前提来运作。
总结
- 计划延迟由市场、体制、决策等多个因素叠加造成
- 按掌握现状、厘清原因、判断继续・中止・变更的顺序进行梳理
- 将有限的资源集中于对业务影响较大的措施
- 与总部就修正后的计划达成一致，并定期确认进展、再次调整
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