在外资企业的日本据点，为与总部沟通往往需要英语能力。但由于所需场景与程度因岗位而异，需要梳理评价的方式。
- 虽说需要英语能力，却没有确定具体水平
- 资格考试分数很高，但不清楚能否在实际业务中运用
- 面试官对英语能力的评价参差不齐
- 过于重视英语能力，错失了满足其他条件的候选人
本文将介绍外资企业招聘中评价候选人英语能力的方法。
英语能力为何难以评价
英语能力涵盖多种场景，如邮件读写、会议讨论、演示、谈判等。仅凭资格考试分数，无法判断在这类实际业务中的运用能力。
另一方面，若过分强调英语能力，可能在选拔阶段就淘汰了具备专业性与经验的候选人。因此，根据岗位判断所需水平十分重要。
评价的推进方式
应针对各岗位梳理所需的英语场景，并选择与之相符的确认方法。
| 步骤 | 内容 |
|---|---|
| 梳理所需场景 | 梳理与总部沟通的频率、会议语言、文书撰写量等实际场景 |
| 设定所需水平 | 针对各岗位，确定读、写、说、听中哪些需要及需要到何种程度 |
| 选择确认方法 | 组合与目的相符的方法，如面试中的英语交流、接近实际业务的课题、资格考试分数等 |
| 共享评价标准 | 在面试官之间统一评价视角与水平参考 |
兼顾英语能力与其他条件
英语能力有时可在入职后提高。应区分必备水平与优选水平，并考虑与其他条件的平衡后再做判断。
还应确认总部的期待与日本据点实际所需水平之间是否存在偏差。若有偏差，建议在招聘前与总部磨合。
总结
- 英语能力所需场景与水平因岗位而异
- 按梳理所需场景、设定所需水平、选择确认方法、共享评价标准的顺序推进
- 不仅看资格考试分数，也以接近实际业务的形式确认
- 兼顾英语能力与其他条件，并确认与总部期待的一致性
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